2025年12月10日下午，苏州大学继续教育学院“百日奋战”工作推进会在继续教育学院南楼202会议室顺利召开。校党委常委、副校长姚建林莅临指导并作重要讲话，继续教育学院院长缪世林主持会议。学院各业务部门负责人围绕“百日奋战”期间的目标任务推进情况、问题分析与后续规划进行了系统汇报。
一、协同作战显成效，多维攻坚促发展
会上，各业务部门依次汇报了“百日奋战”期间的重点工作与阶段性成果。学历继续教育部积极应对市场变化，拓展多元化合作渠道，推动成教、自考与同等学力申硕三类办学协调发展，深化“学历教育+职业技能”融合路径；出国留学项目部持续推进高层次国际合作，优化项目布局，有力支撑学校国际化发展战略；培训部探索市场化运营机制，逐步构建科学高效的培训管理体系；产业人才培训学院聚焦产教融合，打造“培训—就业”服务闭环，形成特色鲜明的业务品牌；事业发展部和宣传与推广部加强项目拓展及宣传推广，推动品牌影响力持续提升；综合办公室着力优化内部管理流程与服务保障体系，为学院整体运行提供坚实支撑。
各部门在“百日奋战”过程中展现出高度的协同性与执行力，通过资源共享、信息互通、业务联动等方式，形成了推动发展的整体合力，为学院完成年度目标任务奠定了坚实基础。
二、系统谋划明方向，聚焦重点再出发
缪世林院长在总结讲话中，充分肯定了“百日奋战”期间各部门取得的工作成效，并结合学院发展实际，明确提出了下一步四大重点发展方向：一是系统提炼“百日奋战”经验做法，推动形成常态化、制度化工作机制，促进成果转化与长效运行；二是全面启动2026年质量体系认证准备工作，以标准化、规范化建设为抓手，持续提升教育培训质量与服务管理水平，增强学院品牌公信力与社会影响力；三是加快推进人工智能与智能体技术在继续教育全流程中的深度融合与应用，构建智能课程开发、个性化学习支持、教学管理与评估一体化的智慧教育新范式；四是坚持以市场化发展为导向，通过深化需求调研，驱动课程体系与模式的系统性创新，推动各业务板块由项目执行向价值创造转型，全面提升学院核心竞争力与可持续发展能力。
三、凝聚共识向未来，深化服务助发展
姚建林副校长在听取汇报后，对继续教育学院在“百日奋战”中取得的积极进展予以肯定，并进行了具体点评。他强调，继续教育学院应紧密围绕学校“双一流”建设目标与立德树人根本任务，持续深化内部协同与机制创新，不断提升市场化运作与资源整合效能，加快构建与经济社会发展需求相适应、与全民终身学习体系相衔接的高质量继续教育体系，为学校事业发展与学习型社会建设贡献更大力量。
本次推进会既是对“百日奋战”工作的阶段性复盘，也是面向2026年进行的战略规划与动员部署。学院全体教职员工将继续秉持“砥砺深耕、笃行致远”的精神，凝心聚力、锐意进取，以更加扎实的工作作风和更加昂扬的奋斗姿态，共同谱写苏州大学继续教育高质量发展的新篇章。
拟稿人：孙掌印 校稿人：董娜 审稿人：缪世林